پاورپوينت استراتژي هاي رقابتي و تكنيك ‌هاي تحليل صنعت و رقبا

پاورپوينت استراتژي هاي رقابتي و تكنيك ‌هاي تحليل صنعت و رقبا در 152 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت ppt

فهرست مطالب

مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي

چرخ استراتژي رقابتي

چارچوب استراتژي رقابتي

فرآيند تدوين استراتژي رقابتي

تكنيك‌هاي عمومي صنعت

تحليل ساختاري صنايع

نيروهاي پيش‌برنده رقابت در صنعت

تحليل ساختاري در صنايع

پنج عامل رقابتي

تهديد ورود

موانع ورود

عوامل ساختاري رقابت شديد

موانع خروج و موانع ورود

فشار ناشي از محصولات جايگزين

توان چانه‌زني خريداران

توان چانه‌زني تامين‌كنندگان

دولت نيرويي موثر در رقابت

تحليل ساختاري و استراتژي‌ رقابتي

تعيين موقعيت

تاثير بر توازن

استراتژي تمايز

استراتژي رقابتي ژنريك (عمومي)

استراتژي‌هاي عمومي سه گانه

پيشرو بودن در هزينه

قرار گرفتن در يك موقعيت كم هزينه

اجراي استراتژي هزينه كم

راه‌هاي ايجاد تمايز تمايز

فوايد استراتژي تمايز

استراتژي تمركز

تفاوت بين 3 استراتژي ژنريك

مفاهيم مشترك بين 3 استراتژي ژنريك

ريسك پيشرو بودن در هزينه

خطرات ناشي از تمايز

خطرات ناشي از تمركز

چارچوبي براي تحليل رقيب

هدف از استراتژي رقابتي

اجزا تحليل رقيب

تجميع چهار بخش تحليل رقيب

لزوم وجود سيستم‌هاي اطلاعاتي از رقيب

پيام‌هاي بازار

نشانه‌هاي بازار

انواع نشانه‌هاي بازار

خصوصيات اصلي رقابت در بيشتر صنايع

بي‌ثباتي صنعت: احتمال جنگ رقابتي

ارزيابي بي ثباتي صنعت

تحركات رقابتي

اقدامات رقابتي

تحركات مشاركتي يا غير تهديد آميز

تحركات تهديد آميز

تحركات تدافعي

انواع التزام در فضاي رقابتي

اجزاي التزام

نقاط محوري

تفاوت خريداران با يكديگر

چارچوب گزينش خريدار و استراتژي

معيارهاي اصلي تعيين  خصوصيات خريدار

گزينش خريدار و استراتژي

استراتژي خريد

هدف خريد

ابعاد استراتژي رقابتي

گروه‌هاي استراتژيكي

گروه‌هاي استراتژيك و سودآوري شركت

جايگاه شركت در درون گروه استراتژيك

پيامدها براي تدوين استراتژي

نقاط قوت و ضعف يك شركت

فرصت‌هاي استراتژيك

تهديدهاي عمده پيش روي شركت

تكامل صنعت

چرخه عمر محصول

فرآيندهاي تكاملي

تثبيت صنعت

محيط‌هاي عمومي صنعت

استراتژي رقابتي در صنايع غير متمركز

عوامل غير متمركز شدن صنعت

رويكردهاي عمومي غلبه بر نبود تمركز

صنايع راكد

مواجهه با عدم تمركز صنعت

گزينه‌هاي استراتژيك براي مقابله با ساختار غير متمركز

تله‌هاي استراتژيك بالقوه

مراحل تدوين استراتژي رقابتي در صنايع غير متمركز

استراتژي رقابتي در صنايع نوظهور

ويژگي‌هاي مشترك ساختاري

مشكلاتي كه توسعه صنعت را محدود مي‌كند

معيارهاي خاص در تعيين ميزان استقبال بازارها

انتخاب‌هاي استراتژيك

زملن‌بندي ورود

شرايط مناسب براي ورود سريع

ريسك‌‌هاي ورود زودهنگام

استراتژي رقابتي در صنايع نوظهور

مواجهه با رقبا

تكنيك‌هاي پيش‌بيني

انتخاب سناريو

گذار صنعت به مرحله بلوغ

تغييرات صنعت در مرحله گذار

بعضي از پيامدهاي استراتژيكي دوره گذار

چالش‌هاي استراتژيك انتقال

پيامدهاي راهبردي بلوغ

رايج‌ترين نتايج ناخوشايند گذار صنعت به مرحله بلوغ

استراتژي رقابتي در صنايع در حال افول

مفهوم استراتژيكي افول : استراتژي «برداشت»

عوامل ساختاري تعيين كننده رقابت در افول

بي‌ثباتي رقابت

جايگزين‌هاي راهبري در دوره افول

استراتژي راهبري

انتخاب استراتژي در مرحله افول

چالش‌هاي افول

آماده سازي شركت براي مرحله  افول

رقابت در صنايع جهاني

تفاوت‌هاي بين رقابت بين‌المللي و ملي

منابع و موانع رقابت جهاني

منابع مزيت رقابت جهاني

موانع رقابت در سطح جهاني

عوامل محيطي موثر در جهاني شدن

نوآوري‌هاي راهبردي موثر در جهاني شدن

رقابت در صنايع جهاني

راه‌هاي استراتژي جايگزين در صنايع جهاني

روندهاي تاثيرگذار در رقابت جهاني

تصميمات استراتژيك

تحليل استراژيك ادغام عمومي

منافع استراتژي ادغام

هزينه‌هاي راهبردي ادغام

مسائل ويژه استراتژيك در ادغام رو به جلو

مسائل ويژه استراتژيك در ادغام رو به عقب

ادغام ناقص

شبه ادغام

توهمات در تصميم‌گيري‌هاي مربوط به ادغام عمومي

افزايش ظرفيت

عوامل تصميم‌گيري در توسعه ظرفيت

علل ايجاد ظرفيت اضافي

محدوديت‌هاي افزايش ظرفيت

ورود از طريق توسعه دروني

تعريفاستراتژي بازدارنده

ورود از طريق توسعه دروني

اهداف اوليه شركت از ورود دروني

نواقص در بازار براي شركت‌ها

ورود به كسب و كارهاي جديد

ورود تدريجي

فنون پورتفوليو در تحليل رقيب

ماتريس رشد / سهم

فنون پورتفوليو در تحليل رقيب

موقعيت شركت / سطح جذابيت صنعت

چگونگي انجام تحليل صنعت

استراتژي تحليل صنعت

منابع انتشار يافته براي تحليل صنعت

گردآوري داده‌هاي ميداني  براي تحليل صنعتي