| دانلود فايل پاورپوينت مديريت استراتژيك
دانلود فايل پاورپوينت مديريت استراتژيك تعداد اسلايد 29 بخشي از فايل اسلايد 1 چكيده اين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز مي‌شود
|
 |
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | ppt |
| حجم فايل | 53 كيلو بايت |
| تعداد صفحات فايل | 29 |
دانلود فايل پاورپوينت مديريت استراتژيكلطفا به نكات زير در هنگام خريد فايل توجه فرماييد.
1-در اين مطلب، متن اسلايد هاي اوليه فايل قرار داده شده است.
2-در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان كپي كردن اين مطالب از داخل اسلايد ها مي باشد و در فايل اصلي اين پاورپوينت به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد.
3-اين فايل ضمانت دارد و اگر نكاتي كه در متن ميبينيد تطابق نداشته باشد پول شما بهتون بر ميگرده .مشخصات فايل :
تعداد اسلايد : 29 دسته بندي فايل : مديريت حجم فايل اصلي : 206KB
فايل قابليت ويرايش دارد. آماده چاپ و ارائه درسي مي باشد. قابليت جستجو دارد.فرمت فايل : ppt بخشي از فايل :اسلايد 1 :چكيدهاين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز مي‌شود. فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، 1- تجزيه و تحليل محيطي، 2- پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، 3- هدف‌گذاري، 4- تعيين و تدوين استراتژي‌ها، 5- بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.اسلايد2 : مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود. پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك:سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند. شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد. سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند.اسلايد3 : پيشگفتاراين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است. مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.
